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| 简介: |
天新ERP软件是为中小型生产企业量身定做的生产管理软件，致力于解决企业生产、销售、采购、库存以及人力资源管理中所遇到的问题，其它包括销售售管理、库存管理、采购管理、 生产管理、 MRP计划、财务管理、质检管理、人事管理、系统管理等....... |
生产管理软件--目录一、中小企业面临的形势
二、实现计算机信息技术管理的门槛
三、“天新ERP”管理系统能为您做什么？
（一）销售管理
（二）库存管理
（三）采购管理
（四）生产管理
（五）MRP计划
（六）财务管理
（七）质检管理
（八）人事管理
（九）系统管理
生产管理软件--天新ERP软件详情
一、中小企业面临的形势：
“天新ERP”是为工厂生产管理而开发的管理系统，包括了采购、销售、MRP运算、生产、工序、排产、财务、工资、固定资产等功能模块。涵盖了企业管理的各个方面。同时，系统管理范围包括从生产订单到订单分解，从生产完工到产品发货，从物料需求到物料采购，从工序分解到派工工票等多个方面。系统以生产订单和物料清单（BOM）为核心，可分解每个生产单的物料需求，并有效分析顾客订单的材料成本，以及分析工厂产能。本系统适用于各类工厂，帮助工厂有效控制生产流程，降低物料及资金占用量，提高生产运作效率。
传统管理方式下，广大中小型企业往往存在如下问题：
1、材料、人工浪费严重，成本难以控制。
生产过程中，一般没有有效的办法监控材料多领、冒领、重复领用等问题，有些企业有较严格的制度，但很难长期坚持，而且需要进行大量的事后统计、汇总、 报告，往往效果并不理想。有些企业在生产过程中，竟然出现制作不必要的零件以换取计件工时的现象，造成企业浪费严重。
2、生产过程难以监控，隐患不能及时发现，进度、质量难以保障。
准确监控生产过程，需要及时获取大量准确、及时、全面的信息，手工管理模式下，信息需要 经过收集、整理、汇总统计、分析等步骤，效率低，时效性差，错漏频繁发生，影响进度、质量的隐患被掩盖，等到问题被发现时，为时已晚。
3、物料配套性差，想要的物料没有，不要的物料大量积压。
供应配套工作，需要及时、准确地了解物料库存、生产需求、资金、供应商等多方面信息，信息量庞大，手工计算一次需要1至2周时间，于是，采购人员工作的原 则变成了“不要因为未采购回来，影响了生产而被批评”，根本不考虑库存周期、库存量、采购资金、采购经济性等因素。另一方面，采购供应情况掌握在经办人 手中，他人无法监督，因而，采购人员的错漏，直接导致生产紊乱。
4、信息及时性、准确性、详尽性差，经营决策缺乏信息的支持。
决策者需要一份报表，业务人员要一星期甚至几个月才能提供，如果再对报表作其它分析，又是漫长的等待，同时，数据是否准确、是否详尽，谁也无法保证。
5、营运环节众多，管理不规范，存在漏洞和盲点。
企业规模小的时候，经理、厂长明了一切，当企业发展到一定规模的时候，部门众多，人员复杂，业务量大，管理的盲点和漏洞直接危害企业的运作和效益。
6、企业营运受人员因素影响较大，先进的管理措施有时被迫放弃。
一个企业，任何管理措施都要靠人去执行，传统管理方式中，人员的感情因素往往使执行效果大打折扣，甚至被迫放弃。
7、员工越来越多，效率并无提高，迫切需要提高效率，用有限的资源做更多的事。
随着业务的发展，营运环节增多，各环节的沟通、协调工作难度大增，效率越来越低。
二、实现计算机信息技术管理的门槛：随着技术的发展、社会的进步，计算机技术已广泛应用于各个领域，计算机信息技术（IT）与企业管理相结合，以计算机系统快速高效、严格规范的优势，可显著提高企业效率、规范企业运作、降低营运成本、提高企业竞争力。但是，面对IT，广大中小企业又面临着两个门槛：
1. 价格门槛
中小企业一般资金有限，难以投巨资引入大型的生产管理软件。
2.易用性门槛
中小企业里一般没有足够的IT从业人员，企业的基础数据不完善，要求计算机系统具有非常好的易用性、可维护性，容易实施，见效快。
使用天新ERP管理系统，可以帮助你顺利解决以上问题
三、生产管理软件--天新ERP管理系统能为您做什么？ “天新ERP”管理系统专注于为广大中小型制造企业，提供完善的管理工具。通过系统，您可以轻松完成如下业务和目标：
“天新ERP”融合了先进的管理思想及ISO精神，它包括销售管理、采购管理、库存管理、MRP物料需求计划、工程管理、生产管理、财务管理及系统管理，提供产品组合、产品加工工艺、成本核算、物资短缺报告等，与市面上同类产品相比具有功能强大、简单易用、性价比高的特点。通过与300多家制造企业的实践磨合，“天新ERP”已发展成为在理念、功能、技术上都相当完善的ERP软件，是广大中小型制造企业使用生产管理软件的首选。
1. 高效完成报价、订单、发货、退货、应收款、收款等销售业务。
2. 高效完成出库、入库、拨转、盘点等库存事务。
3. 高效完成核价、收料、退料、应付款、（预）付款等采购业务。
4. 高效完成派工、发料、在制品跟踪、成品入库等现场生产任务。
5. 工程管理包括完整的工艺流程（工序）和物料清单，为生产计划安排、能力需求及物料需求计算打下了坚实基础。
6. 生成物料需求定额，有效控制物料多领、冒领、重复领用现象。
7. 提供生产记录统计；包括生产进度跟踪表；各工序的完成数量，报废数量；各工序实际耗用的工时等，并可完成计时计件工资的计算。
8. 实时累积实际成本，管理者可以清楚知道生产各环节中的损耗情况。
9. 精确记录产品的资源消耗，提供库存月结功能；自动计算库存物资成本。
10.提供物资短缺报告，跟踪物资配套情况。
11.提供BOM采购计划功能，使采购人员集中精力考虑采购的经济性。
12.自定义报表功能可让企业任意定制所需报表。 |
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